Les dirigeants connaissent l’importance des valeurs que porte leur entreprise. Les valeurs ont un impact fort tant au niveau de la communication, et des relations avec les clients et partenaires, qu’avec les collaborateurs qui doivent y retrouver le sens de leur mission. C’est au travers de ces valeurs que l’entreprise va consolider le capital humain qui la constitue et ainsi optimiser ses performances.

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La congruence est un mot qui me parle, c’est même le premier mot qui me vient pour illustrer de manière très synthétique le coaching professionnel. Pourtant lorsque j’ai réalisé ma première plaquette, j’ai eu la surprise de m’entendre dire qu’il ne fallait surtout pas utiliser ce terme : trop compliqué, trop technique, trop « psy »…. A croire que le coaching dispense de toute forme de réflexion or c’est tout le contraire !

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De l’envie à la mise en œuvre d’un projet professionnel, le passage à l’action peut sembler insurmontable, irréaliste voire utopique … et pourtant, l’envie est bien présente, l’idée vous trotte dans la tête. Parfois cela paraît si simple de s’écouter, de suivre son intuition et par moment, cela paraît tellement inaccessible de se lancer ! En même temps, votre situation professionnelle devient de plus en plus pesante, un coup de moins bien qui va passer ou un mal être qui s’installe ? Et si, plutôt que de faire taire cette envie, vous essayiez de prendre le temps de poser les choses pour retrouver ce qui vous correspond, ce qui vous motive vraiment ?

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Le coaching professionnel s’adresse aux personnes désireuses d’évoluer dans leur pratique professionnelle. Selon la demande de la personne, la démarche peut être différente, le travail est abordé de manière adaptée selon le type de coaching recherché.

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Cette phrase figure dans le discours « Franchir un pont » prononcé pour le 50ème anniversaire du Conseil de l’Europe. Ce discours est repris à la fin du livre « La traversée des frontières ».

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Qui n’a pas connu dans son environnement professionnel des situations de tensions ?

Cela va du petit agacement avec un collègue qui a le chic pour nous prendre en défaut, nous titiller sur un point de détail, nous reprendre dans notre façon de faire… « mais à quoi bon, il est comme ça, on ne peut le changer !» direz-vous. Pour autant, la pression monte, le petit agacement peut dégénérer en conflit et engendrer un stress important, source de profond malaise si on ne fait rien…

L’approche de Palo Alto est utilisée pour débloquer des situations tendues ou désamorcer des situations conflictuelles entre individus ou équipes en entreprise.

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