Autant, dans le monde professionnel, une entreprise affiche fréquemment ses valeurs car au travers de celles-ci, c’est la vision et l’image de l’entreprise qui se révèlent.
Autant à titre individuel, le sujet est beaucoup moins évoqué car il apporte une dimension personnelle qui peut paraître déplacée en entreprise.

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Du jour au lendemain, vous devez faire face à un emploi du temps vide, source pour beaucoup d’angoisse. Selon le contexte du licenciement, vous aurez pu vous faire à l’idée, anticiper certaines choses mais voilà, il va bien falloir remplir ces journées, se repositionner sur le marché, faire preuve d’énergie pour convaincre un futur employeur de votre grande motivation pour le poste envisagé, ou pour définir le projet qui vous ressemble… sauf que justement, énergie et motivation semblent bien absentes !

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Vous vous sentez bloqué(e) dans votre situation professionnelle, ou peut-être désorienté(e), vous ne savez pas comment vous y prendre pour faire évoluer les choses de manière à sortir de ce contexte qui ne vous satisfait pas. Le coaching tel que je le pratique vous propose une démarche cadrée orientée vers l’action, qui veille à préserver l’autonomie et la responsabilité de la personne. Dans ma pratique, je crée une démarche personnalisée, adaptée à votre situation particulière pour vous permettre de vous mettre en mouvement vers le changement que vous souhaitez atteindre.

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Quand on parle de coaching individuel en entreprise, on pense souvent au coaching de dirigeant, au coaching de performance ou au coaching de développement. Dans le cadre de l’entreprise, le coaching de carrière est assez peu mis en avant alors qu’il peut être très intéressant pour permettre à la personne d’envisager une évolution de carrière proactive. Il peut également permettre de débloquer des situations pesantes en envisageant des solutions adaptées à la fois aux collaborateurs et à l’entreprise.

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Les dirigeants connaissent l’importance des valeurs que porte leur entreprise. Les valeurs ont un impact fort tant au niveau de la communication, et des relations avec les clients et partenaires, qu’avec les collaborateurs qui doivent y retrouver le sens de leur mission. C’est au travers de ces valeurs que l’entreprise va consolider le capital humain qui la constitue et ainsi optimiser ses performances.

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La congruence est un mot qui me parle, c’est même le premier mot qui me vient pour illustrer de manière très synthétique le coaching professionnel. Pourtant lorsque j’ai réalisé ma première plaquette, j’ai eu la surprise de m’entendre dire qu’il ne fallait surtout pas utiliser ce terme : trop compliqué, trop technique, trop « psy »…. A croire que le coaching dispense de toute forme de réflexion or c’est tout le contraire !

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