La déontologie du coach

Ma pratique du coaching repose sur le code de déontologie de la Société Française de Coaching

Devoirs du coach 

  • Pratique : Le coach exerce sa pratique à partir de sa formation, de son expérience et de sa supervision.

  • Confidentialité : Le coach  assure la personne coachée de la confidentialité des échanges.

  • Supervision : L’exercice professionnel du coaching nécessite une supervision. Le coach a été lui-même coaché et est supervisé dans sa pratique par ses pairs.

  • Respect des personnes : Conscient de sa position, le coach s’interdit tout abus d’influence.

  • Obligation de moyen : Le coach prend tous les moyens propres à permettre le développement professionnel du Client dans le cadre de sa demande.

  • Refus de prise en charge : Le coach peut refuser la prise en charge de coaching pour des raisons propres à l’organisation, au demandeur ou à lui-même. Il indique en ce cas un de ses confrères.

Devoirs vis-à-vis du coaché 

  • Lieu du coaching : Le coach est attentif à la signification du lieu de la séance de coaching.

  • Responsabilité des décisions : Le coaching est un processus d’accompagnement basé sur une relation de collaboration. Le coaché garde toute la responsabilité de ses décisions.

  • Demande formulée : Toute demande de coaching, lorsqu’elle est prise en charge par une organisation, répond à deux niveaux de demande : l’une formulée par l’entreprise et l’autre par le coaché lui-même.  Le coach valide la demande du coaché.

  • Protection de la personne : Le coach adapte son intervention dans le respect des étapes de développement du coaché.

 

 

Devoirs vis-à-vis de l’organisation 

  • Protection des organisations : Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l’organisation pour laquelle il travaille.

  • Restitution au donneur d’ordre : Le coach ne peut rendre compte de son action au donneur d’ordre que dans les limites établies avec le coaché.

  • Equilibre du système : le coaching s’exerce dans la synthèse des intérêts du coaché et de son organisation.

© 2019 Elisabeth PASSILLY / EQUIPROCOACH

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